郎酒的邮箱(郎酒网址)

郎酒的邮箱，发现里面有一封信，打开一看，竟然是自己写的一首诗。这首诗的名字叫《我的母亲是中国人，我爱我的祖国！”。看到这里，我不禁泪面。》。我读了这首诗，感动得热泪盈眶。我知道，这是我的母亲，一位伟大的母亲。她为了我，放弃了美国的优越生活，毅然回到了中国。她她为了我，牺牲了自己的幸福，把我抚养成人。她的一生，是艰辛的，但她从不后悔。因为她是中国人，她是中国人的母亲。

1、人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？

总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。

职务的高低在不同公司不一样，取决于公司职级的划分标准

为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。

1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级

职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。

如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；

如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；

如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。

2.人力资源领域与财务领域分属量大不同的领域。

人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。

一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。

在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，级别越高。但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的，决定了两者的区别。

从运营的区分来看，两者没有高低区别

1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作。

换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。

这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。

2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。

从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。

所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。

从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的

公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。

在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心，也是企业的本质所在。

从这个角度来看，公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务指标作为第一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的。

以公司财务运营和资金收益为工作对象的财务总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位，而人力资源总监的工作是为了财务指标的实现，处于从属地位。财务总监的级别应该更高一些。

公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同

1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程，老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理，这个时候人事总监与财务总监的职位高低完全取决于老板的一念之间。

2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则，定期召开董事会，听取高管的工作汇报。对董事会汇报工作，一定是有财务总监的，因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报，有的则不必汇报。

3.上市公司是有明确的规定，财务总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。

相对来说，财务总监应该比人事总监的职务级别高。

但是财务总监未必是财务的最高负责人，人事总监也未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。

像腾讯公司，现在最高的财务职位是SEVP，首席财务官，也是腾讯的高级副总裁，而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设立了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务的最高负责人都属于董事会成员。随意笼统的对两者进行职务对比没有可比性，也不具有实际意义，要根据企业实际情况进行分析。

如果非要分个高低，财务总监应该比人事总监高半级。

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哥哥很后悔把人事总监让给我担任，因为财务总监跟人事总监在工厂里，虽然是同级别，工资待遇一样，但是权力差距太大了。

这件事情，还得从我表哥到深圳开工厂说起。我表哥在深圳开了一家水泥厂，在工厂刚运营初期，他就叫我和哥哥一起到他工厂里帮他。

当时我们在老家务农，虽然收入不高，但是每天都能跟家人在一起，生活过得还是很幸福的，所以我们不想离开农村，但是父母要求我们出去闯一闯。

父母之命不可违，所以我和哥哥才离开家乡来到深圳，表哥的工厂帮忙。起初我和哥哥来到工厂的时候，表哥把我们安排到车间里工作。

后来在第四年的时候，表哥扩大工厂的规模而我和哥哥，是表哥最信任的人。所以为了方便管理，他就把我们提拔为厂里的车间主管。

随着职务的提升，我和哥哥的工资待遇也有所提升，同时还能跟亲戚在一起，相互之间有照应。所以我和哥哥在表哥的工厂里，一干就是七年。

在2014年的时候，表哥还想把工厂的规模扩大。但是当时表哥指的扩大规模，已经不是在原厂原地进行扩大，而是要扩大到别的市里。

因为工厂位置分散，为了方便管理，所以表哥想成立人事部，财务部，以及销售部等工厂需要的部门。于是，表哥就在他的家里设宴，请我和哥哥去商量。

当时表哥说：你们兄弟俩也跟着我七年了，如今工厂要扩大规模，所以工厂的职位也有所变动，我留财务总监和人事部总监两个职位给你们。

表哥说完这番话之后，我出于尊重哥哥，所以我让哥哥先挑选职位。但是哥哥为人小心谨慎，所以他要求先看一下职位的职责和任务。

于是，表哥各递一张职位的职责和任务表格给我和哥哥观看。经过我观看职责任务表之后，我得知财务总监和人事总监的任务职责如下：

财务总监的工作职责：负责管理工厂的财务，以及每个月负责给厂里的所有员工发工资，同时核实厂里的伙食，机器维修等费用并开支。

人事总监的工作职责：负责招聘员工，以及开除不服从管理或者是不再符合工厂要求的员工，同时管理整个公司的人事调动，比如升职或者换工作岗位。

我们看完职务职责表之后，哥哥表示，他选择担任财务总监。于是我对他说：人事总监是手握大权的，你为什么要选择担任财务总监。

哥哥回答：我自己的事情，我都管不过来，我哪有闲工夫去管理员工，你就帮着表哥管吧，就算是人事总监手握大权我也让给你了。

后来，在我上任的第一个月，两个工厂的十二位车间主管，在总厂附近的饭店里点了一桌饭菜并且邀请我去吃饭。我不好意思驳他们的面子，所以叫上哥哥一起，就去赴宴了。

在饭局上，主管们不断给我夹菜，而且还夸我聪明能干，同时我跟他们说话的时候，他们都静静地听着，没人敢反驳我说的话。同时，他们时不时还向我敬酒。

虽然哥哥也升职了，但是他们对待我哥哥的态度，还是跟我们之前担任车间主管的时候一样。嘻嘻哈哈，无话不谈，想说就说，没有忌口。

但是他们对我却很恭敬，所以引起了我哥哥的不满。在我们吃饱饭，散步回工厂的时候，我哥哥对我说：奇怪了，我们都升职了，怎么他们对你那么恭敬，而对我的态度还是跟之前一样。

我哈哈大笑过后，对哥哥说：因为你虽然是财务部总监，但是你却不敢不给他们发工资，而我敢不给他们调动工作岗位或者不提拔他们。

哥哥听了我的回答之后，拍了一下自己的大腿，然后嘴里念叨：真后悔把这个人事部总监让给你当。我不知道该怎么回答他，所以只是一笑而过。

两个月之后，工厂里的新宿舍建好了，但是我的家具和杂物太多，所以我趁着午休的时候，打电话给三位车间主管，要求他们来帮我搬家。

大概过了十分钟，两位车间主管带了将近二十个人来帮我搬家。因为不用我亲自动手，所以我就翘着二郎腿坐在工厂的大树底下看着他们帮我搬家。

而我可怜的哥哥，只有他自己和公司配给他的助理跟他一起搬家。当时他看到我坐在树下，于是就对我说：别人来帮你搬家，你怎么好意思坐在树下休息，赶紧去帮忙。

出于对哥哥的尊重，所以我听他的话，去搭把手。但是，两位车间主管把我赶到树下休息，不让我动手。他亲眼看到那一幕之后，摇了摇头。

后来大概过了半个小时之后，他们帮我把家里都搬到了新宿舍里，而我哥哥的家具仅搬了不到1/3，所以他要求两位车间主管带人去帮他搬家。

但是两位车间主管没有理他，于是他对两位车间主管说：怎么，我这个财务总监说话不好使是不是。其中一位车间主管回答：我们要回去休息了，下午要工作。

我担心哥哥尴尬，所以我当着两位车间主管的面说：既然你们要休息，那你们就回去吧，我自己帮我哥哥搬家。我话刚说完，两位车间主管就带着人帮我哥哥把家具搬到新宿舍去了。

这时哥哥对我说：真后悔把这个人事总监的位置让给你，你看到我这么辛苦，你都不自觉带人来支援。也都怪我自己，不知道这个人事总监的权力这么大。

我看得出来，哥哥非常后悔担任财务总监，所以事后，我趁着和他还有和表哥一起吃饭的时候，我对表哥说：表哥，人事总监太难当了，还是把我调去当财务总监吧。

我说这段话之后，我哥哥没有说话，于是表哥说：有什么难度你跟我讲，我替你解决。于是我回答：我文化水平高，数学也厉害，所以我认为我更合适管公司的财务。

表哥不同意我和哥哥换工作岗位，所以两个月之后，我以妻子叫我回家帮忙务农为理由辞职了。当时表哥和哥哥笑话我，放着月薪2万的人事总监不当却回家务农。

我回答：父母也老了，而我和哥哥两个人都在深圳，没人在家里照顾父母，我不放心。表哥听了我的回答之后就批准了我的辞职，其实我是担心影响我和哥哥之间的感情，所以才选择辞职。

通过工厂里的员工，在饭局上对我的态度以及帮忙搬家，这两件事。我认为在工厂里，虽然财务总监和人事总监的级别和工资待遇是一样的，但是权力以及私底下的待遇，相差很大。

至于财务总监和人事总监，这两个职位哪个更大，应该根据公司来决定，因为每个公司的规章制度都不一样。但是，可以肯定的是，人事总监比财务总监吃香，原因有以下三个。

第一个原因，人事总监有面子。因为人事总监权力大，很多厂里的老员工或者有职位的员工，他们担心自己的职责会被撤掉或者不能升职，所以他们都会跟人事总监搞好关系，凡事都会给人事总监面子。

第二个原因，人事总监有权力。因为人事总监有权力调动工厂里的员工的工作岗位，他们工作是否轻松，是否有机会升职，都是人事总监决定。以及新员工能否进厂工作，也是人事总监决定。

第三个原因，人事总监有油水。因为工厂里有一部分员工，他们为了升职，所以会请人事总监吃饭，有时候在逢年过节的时候甚至会给人事总监送水果或者补品，甚至是红包。

反观，在表哥工厂里，虽然财务总监和人事总监是同级别，他管理工厂的财务，但是毕竟钱是工厂的而不是他个人的，所以他不敢乱动厂里的资金。

同时，他虽然负责发放员工的工资，但是他却没有权力不给员工发工资或者多发，所以工厂里的员工是不会刻意去跟财务总监搞好关系的。

但是，人事总监的工作很难做，比如春节过后，厂里会有个别员工甚至是很多员工都不愿意再来厂里工作，这个时候就得由人事总监想法子去招工，确保工厂正常运转。

同时，比如在职位调动的时候，如果跟手底下的人关系都很好，而且他们都非常优秀的情况下，人事总监就会很为难。因为职务只有一个，所以无论提拔谁，都会得罪没有被提拔的人。

人事总监的岗位职责是：

1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面统筹考虑管理干部和骨干人员的梯队建设。

2、根据公司的发展阶段与经营任务，优化企业组织结构，对机构设置提出设计方案。

3、根据公司年度经营计划，组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给规划。

4、组织制定、评估、修订各部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整。

5负责制定人力资源招聘管理制度，完善招聘流程，拓展并维护招聘渠道。

6、根据部门岗位设置，在工作分析的基础上，组织各部门编写、修订完善岗位说明书。

7、根据部门用人需求，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。

8、制定、完善公司培训制度，明确培训相关工作流程，构建多层次培训体系。

9、根据公司发展需求及部门培训需求调查，编制公司年度培训计划，制定培训预算。

10制定和修订公司绩效管理制度，完善绩效考核体系，规范绩效管理的各项流程。

11、组织实施公司绩效目标的分解，协助公司领导、部门负责人设计、完善部门绩效指标与标准，组织签订部门绩效责任书和员工绩效合约。

12负责制定和修订公司薪酬管理制度，不断完善公司薪酬福利管理体系设计。

13、负责市场薪酬水平的调研，多渠道收集当地和同类企业的薪酬数据。

14、结合市场薪酬水平和企业经营状况，负责制定合理的薪酬策略及员工薪酬调整方案，测算薪酬总额，提升薪酬预算管理水平。

15负责员工文化活动方案的制订与组织实施。

16、组织公司内部信息发布和内部刊物的设计与发行。

17负责员工劳动合同的订立、变更、终止与解除及员工离职管理。

财务总监的岗位职责是：

1、建立、健全财务管理各种规章制度和流程，并监督执行落实；

2、负责会计核算和监督工作，定期编制公司月、季、年会计报表、财务说明和财务统计报表。

对公司重大的投资、融资、并购等经营活动进行财务分析，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

3、研究、分析国家、地方财税政策，及时调整公司财税策略；

4、建立、维护好与银行、信托、P2P等金融机构的关系，保证公司的现金流不断档；

5、组织编制各项目预决算，并定期提供各项目财务分析报表，合理控制各项目财务成本；

6、定期向董事会和公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司提供财务分析，提出有益的建议

7、管理财务印章，保证资金安全。

从以上两者的岗位职责来说，从部门的性质来讲，两者都是职能部门的负责人，至于哪个地位高，要从不同的角度去分析。在一些小企业，财务总监一般是老板的亲人，所以财务总监的地位一般比人事总监高。但是在一些发展型高新技术企业，由于人力资源非常重要，所以人事总监的地位可能比财务总监高！但在一些上市企业，财务总监是高管，可能地位比人事总监高!

The End