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​韩国乐天在中国还有哪些产品(曾被国人抵制的韩国乐天)

摘要韩国乐天在中国还有哪些产品(曾被国人抵制的韩国乐天) 2017年9月14日,韩国乐天集团在华分公司因经营惨淡,被迫对外抛售旗下超市、公司,并逐渐从中国销声匿迹。 乐天之所以在...

韩国乐天在中国还有哪些产品(曾被国人抵制的韩国乐天)

韩国乐天在中国还有哪些产品(曾被国人抵制的韩国乐天)(1)

2017年9月14日,韩国乐天集团在华分公司因经营惨淡,被迫对外抛售旗下超市、公司,并逐渐从中国销声匿迹。

乐天之所以在中国待不下去,很重要的一个原因是中国消费者的全体抵制。

那么,作为曾经在中国颇受欢迎的一家公司,乐天到底做了什么引众怒的事情?离开中国市场之后,乐天的处境又会如何?

乐天集团发家史

乐天集团,一家初创于1948年的老牌综合型跨国企业,公司创始人是一位名叫辛格浩的旅日韩侨。

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辛格浩出生在朝鲜半岛战乱时期,他年少时期曾目睹和经历了被压迫的困窘和无力。

20岁那年,辛格浩离开家乡,东赴日本求学。

在日本生活几年后,辛格浩有幸得到一位借贷人青睐,对方被他努力勤奋的品质打动,于是借给他一笔创业资金,辛格浩就此走进商界。

起初辛格浩开办的工厂设在日本地区,可当时日本本土被战争波及,他的工厂也很快在战火中被炸毁。

于是借贷人再次出资帮助他建立了一家厂房,辛格浩凭借自己在商业上的天赋,几年时间就还清了债务,并送给当初的借贷人一套房子表示感谢。

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也是在那一时期,辛格浩开始以“乐天”为自己的品牌命名,乐天牌口香糖甚至一度传回了当时的韩国。

那时候,辛格浩最大的盼望就是将自己的企业带回家乡,只不过日本作为二战罪魁祸首之一,战争结束很长一段时间都没有与周边国家实现正常往来,辛格浩的愿望更是无法实现。

直到1965年,日韩邦交正常化,欣喜若狂的辛格浩第一时间就回到了家乡,并开始在韩国投资建厂,成立乐天制果。

受日本影响颇深的辛格浩,在产品质量方面下足了功夫,因此乐天旗下的产品就是质量的代名词。

凭借这点,乐天在韩国发展得风生水起,很快便渗透到酒店、机械、食品等各行各业。

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到2002年,乐天集团已经成长为一个拥有41家企业、45000名员工,总资产超过30兆韩元的大型企业集团。

在韩国各大财团中,乐天集团仅次于三星、现代汽车、LG、SK四大财团,位居第五位。

乐天在韩国的发展蒸蒸日上,但辛格浩的野心远不止于此。

中国、俄罗斯、美国、欧洲,世界各大市场均有乐天的身影,在辛格浩的带领下,乐天在全球近20个国家中部署了零售、食品、旅游、石化、金融等多个领域的商业版图。

1994年,乐天正式进入中国市场,影响力最大的乐天玛特超市在1998年首店开业。

短短几年时间里,乐天玛特以北京、天津、山东为拓展地,逐步打造成了在全中国范围内拥有300家实体门店,销售额达到2000亿美元的大型商超巨头。

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然而就当乐天在中国的发展如火如荼之时,企业管理者的一纸决策葬送了在中国的广大市场。

萨德借地风波

2016年9月30日,韩国国防部宣布即将在乐天集团土地范围内部署“萨德”系统。

众所周知,萨德是一个高空区域防御系统,其背后的真正主导者是美国,此项提议也正是美国人提出。

而将这样一个威胁性极大的防御系统部署在中国的眼皮底下,其险恶用心昭然若揭。

因此,萨德入韩计划一直受到我国的反对。而萨德的部署地点正是乐天集团旗下的星洲高尔夫球场。

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这本是国家之间在政治和军事领域的博弈,但乐天集团却插手其中,其董事局在2017年2月27日宣布“为萨德部署提供土地支持。”

这一决定看似是对美韩两国军政计划的支持,殊不知却也将乐天自己推向了深渊。

乐天为萨德部署供地的消息传出后,引来中国民众的指责和愤怒,尤其是那些乐天的消费者。

此举过后,中国民众和社会对乐天的“惩罚”也开始了。

中国消费者自发在街头举行抵制乐天活动,国内电商平台对乐天产品进行全部下架处理。

乐天宣布对萨德供地的次日,乐天公司的门口挤满了前来采访的记者和大批抗议的民众。

与之形成鲜明对比的是,昨日还熙熙攘攘的乐天玛特超市,今天已经空空如也。

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有记者对北京丰台区一家乐天玛特进行了调查采访,发现超市中身着红色工作服的工作人员仍在忙忙碌碌地理货、装货,但超市中的顾客早已经寥寥无几。

上千平方米的仓储式大超市中,只有十几名顾客,还没有工作人员多。

面对中国消费者无声的抗议,乐天集团很快陷入了前所未有的困境。根据中央日报报道,乐天玛特在中国的经营已经陷入了停滞和瘫痪。

从宣布支持萨德开始,乐天玛特的营业额便断崖式下降,跌幅超过94%。据乐天销售部门统计,三个月以来乐天损失了3000亿韩元的收入。

不光如此,在销售额长时间没有任何增长的同时,乐天的门店租金、水电费、员工工资却在一天天如流水般消耗着。

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在这种半瘫痪的状态下,乐天仍要负担起这笔庞大的开支。

仅乐天工作人员的工资来说,全中国共有一万三千多名乐天员工,每月平均工资最少也要达到人民币4200元,这样算下来乐天每个月要近乎白白支付给员工5600万人民币工资。

当然,乐天的亏损并不止于此。乐天在免税店、旅游项目、金融业等各行各业的商业也遭受了严重打击。

因此乐天因为萨德事件的损失至少在五千亿韩元以上。

韩国智库的一项研究中提到了乐天当下的情况,认为乐天最终的损失将达到惊人的8万亿韩元,相当于人民币150亿元,这笔钱相当于韩国0.5%的GDP,占据乐天所有亏损的30%。

但让乐天感到绝望的并不是当下的亏损,而是中国消费者对乐天的彻底抛弃。

早在四月初,乐天副总裁黄玗圭在首尔的发布会上就直言:“乐天不会放弃中国市场,会继续加大对中国分公司的扶持,外界所传闻的从华撤离都是谣言。”

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黄玗圭认为,乐天进入中国已经长达二十年之久,和中国的消费者产生了不可割舍的连接,中国仍然值得乐天的投资。

乐天集团会长辛东彬在接受《华尔街日报》的采访时也称:“我热爱中国,也想继续带领乐天在中国开展事业。”

走投无路的乐天集团只能以这样的方式试图留住消费者,同时给股民、董事会信心。

但是中国的消费者丝毫没有理会乐天道歉般的发言和举措,因为这家公司已经威胁到了中国的家国利益,这是每一个中国人都无法容忍的事情,韩国人这次打错了算盘。

三个月时间以来,韩国人期待的乐天销售回暖情况并未出现,反而更加严重。

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而美国和韩国方面对萨德系统部署一事仍未停止下来,韩国这一阶段又正处于大选时期,因此乐天遇到的困难根本无从寻求帮助。

在这种情况下,乐天就只剩下从中国退市这一条路可走。

乐天集团自作孽、不可活

在中国关闭的公司,大多被乐天转移到了东南亚地区,希望乐天在该地区能够重新活过来,以弥补在中国遭受的损失。

然而,即使是离开了中国市场,乐天也没能完成自我拯救,因为这家公司已经在不知不觉中埋下了无数的祸根。

其实乐天的没落根源可以追溯到辛格浩掌权时期。

2009年韩国女星张紫妍自缢身亡,并留下一份长达几十页的遗书。

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张紫妍在遗书中痛斥韩国政府、财阀的黑暗与腐朽,称自己被强迫与韩国政商两界三十多人发生过性关系,其中就有辛格浩与其次子辛东彬。

消息一经传出,韩国社会一片哗然。民众谴责声一片,可最终辛格浩父子却安然无恙,没有受到任何惩罚,这进一步恶化了民众与乐天之间的关系。

时间来到2015年,乐天集团会长辛东彬与哥哥辛东主就因为继承权的事情闹翻了脸,辛氏家族也就此分裂为两派。

其实辛格浩为防止兄弟反目,早在2000年就做出安排,让辛东彬掌管韩国乐天集团,长子辛东来继承日本母公司。

但两人都不是善茬,辛东来偷偷增持韩国乐天股份,辛东彬给日本乐天管理层来了个大换血,双方都想上位,由此引发乐天内部家族争斗。

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虽然最后辛东彬掌握了乐天集团,但两兄弟的斗争使得公司元气大伤,不顾后果的争斗长时间占据韩国媒体头条,引来民众反感。

2017年3月,乐天再次被曝出丑闻。乐天集团辛东彬、辛东主等一众高层管理者被举报挪用公款、偷税漏税,在首尔中央地方法院受到指控。

虽然众人对于所犯之事概不承认,但在铁证如山的事实面前,辛氏家族内部仍有不少人被判处了监禁。

乐天集团在公众心目中的形象愈加恶劣,此外,辛东彬涉嫌贿赂韩国总统朴槿惠亲信一事更是被坐实。

2016年9月,韩国检查方就曾申请过对辛东彬的逮捕令,罪名是向崔顺实控制的基金会行贿70亿韩元,从而拿到韩国总统朴槿惠对乐天获得免税店经营权的支持。

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与此同时,辛东彬还因为贪污渎职罪被指控,他涉嫌将乐天影院经营的商店非法租赁给家族公司,从而为自己和家族成员谋私利。

2018年,随着朴槿惠亲信门事件爆发,崔顺实以收受贿赂罪被判处20年监禁,辛东彬向崔顺实行贿之事也得到了证实。

因此,法院判处辛东彬两年半有期徒刑,并追缴70亿韩元涉案金。此事爆发后,辛东主强烈要求辛东彬引咎辞职,将会长的位置交出来。

不久后,辛东彬迫于压力只能辞去职务,不过他仍然保留着对乐天的管理权和副会长的职务。

2020年1月19日,99岁高龄的辛格浩离世,一时间乐天集团的继承权再次成为各方关注焦点。

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根据辛格浩立下的遗嘱:辛东彬将成为乐天集团法定继承人,如此一来辛东主就连日本乐天集团的控制权也要交出。

这对于与弟弟争斗了多年的辛东主来说无疑是一个噩耗,他也因此对遗嘱提出了质疑。

不过按照法定程序,辛东彬还是在7月1日成为了乐天集团的社长和执行长。

当然,辛东主对此绝不会善罢甘休,未来乐天集团的争夺,势必还要掀起一番腥风血雨。

此外,乐天面临的外部环境同样非常糟糕。

辛格浩家族这些年的闹剧和丑闻、乐天集团的愚蠢行径,无疑引起了无数人的愤怒和指责,这当中不光有中国消费者,就连韩国人同样不待见乐天。

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这些年来乐天集团上演的闹剧伤害了韩国消费者和股民是一方面,但更重要的是,日本将韩国列入了白名单,对韩国的AI技术进行限制封锁,由此引发韩国民众对日本商品的抵制。

巧合的是,乐天集团素来与日本交往密切,这就直接导致韩国人将满腔怒火撒到了乐天的身上。

在这样的情况下,乐天的处境愈发艰难。这一系列的事件本就让乐天陷入了重重危机。

可乐天的管理者非但没想着如何处理眼下的一个个难题,反倒在自己危难之际又作出如此挑衅中国消费者的决定。正所谓“自作孽,不可活。”

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乐天集团用自己的经历完美地诠释了这句话的含义,这几年乐天经历的大大小小危机,几乎全部来自集团内部的权力争斗和决策失误。

由此便可以看出,乐天已经早早地走上了下坡路,日落西山已成定局。果不其然,乐天在萨德事件不久后便跌出了世界五百强行列。

结语

乐天集团,本是一家有着七八十年历史的老企业。

这样的公司理应有着积极向上的企业价值导向,可没想到的是乐天的管理者通过自身的愚蠢行为,将先辈打下来的几十年家业推向了深渊。

现在的乐天集团已经走上了一条不归路,覆灭也已是早晚的事。

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